岗位经营，精益管理--公司召开企业管理专题培训会

会上，副总经理海全德首先强调了“岗位经营”的概念。

①要用经营的思维做好自己的工作；

②要用会计核算的方式衡量所在岗位的价值；

③要用平台式公司运营模式寻找岗位对标公司。

将工作思维转变为合伙人思维，提升岗位价值就是提升自身价值的风向标。随后，他围绕会议主题就生产系统、瓶颈问题、精益生产、作业成本法、零缺陷活动、六西格玛等内容做了详细举例说明，旨在引导员工的个人发展，改善管理者的管理效能，以达到公司生产效率质的提升。

会中，公司高层也就管理问题、质量问题等积极讨论，结合自身工作经历畅所欲言。

转变发展思维，将瓶颈问题转化为公司发展动力；全面质量管理，技术、采购、制造、服务各方面都有严格的质量要求，绝不能用问题解决问题；深入理解岗位经营理念，充分发挥岗位价值，实现自我价值。

要以管理提升为契机，深化精益管理工作主线，遵循“复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情常态化、常态的事情信息化”的理念，持续、深入推进管理变革和创新，推动管理由粗放式向精细化转变。

在保证生产质量的前提下，依据作业成本法，合理分配资源消耗，减少或完全剔除无增值作业，降低成本，增加自身核心竞争力，更好应对市场需求。

公司对于员工的各项技能培训、专业理论提升极为重视。我们深知人才是企业发展的核心竞争力，只有不断提升员工的技能与素质，才能使企业拥有更加坚实的基石。同时，我们也希望每位员工可以基于合伙人的宏观思维，用相同的追求和理念，以企业为出发点促进共同进步，共同发展。

乐盈：

管理人才缺失和人才的分布比例不均，是导致公司发展步伐缓慢的根本原因，而是否发挥好企业竞争优势又影响到公司发展效益的稳定性。

针对这一问题，我司将着力于引才、育才、留才，从精细化培养到精细化管理，逐步搭建人才发展体系，从而全方位提效、降本、增质，为更好应对市场需求变化做足准备。

盛业：

厂房现阶段仍处于新设备磨合期。

针对这一问题，管理者与公司应高度统一思想，加快新老员工的适应准备工作。把握好生产节点，有序、快速且规范的步入生产正轨，加快生产效率。

①加强管理层职业素质教育，明确管理概念。培养沟通、规划、协调、决策、执行、培训等多项管理能力；

②加强管理者以人为本的“人性管理”能力，防范负能量管理，营造良好工作氛围。树立先做人，后做事的管理思想，做到与员工相敬相爱，相互理解。

③落实基金委员会，完善员工关怀体系建设。全方位，多层次关注员工的需求与福祉，提高员工满意度，增强员工的工作动力与创造力。