2024，以奋斗起笔，以务实为先！

    为深入贯彻落实党的二十大精神,加强基层组织建设，提升组织工作质效，助力公司高质量发展，1月3日，河南乐盈机电设备科技有限公司组织召开2023年年终述职大会。董事长牛军营、总经理李方、副总经理闫仲丽以及各部门、各产业单位管理人员出席会议并讲话。

       总经理李方

       总经理就2024年发展做出了详细的战略规划预案,以总体战略谋篇布局，明确发展战略和目标；以业务战略为导向，推动公司重点业务发展；以服务战略为核心，实现规模与品质共进；以管理战略为依据，全面实施深化改革。

       副总经理闫仲丽

       副总经理闫仲丽全面梳理了2023年整体工作的落实情况及特色亮点，并就目前公司的经营情况进行了全面具体的分析。回眸2023年，每一个简单抽象的数字后面，无不彰显出乐盈公司上下顶压前行、负重拼搏的勇气和力量。

       在2024年，公司要持续聚焦主业、兜牢底板，增强企业发展内生动力，挖掘多层次服务需求，全力拓展服务的新赛道，以价值挖掘和价值创造赋能企业核心竞争力提升。

       生产中心

       生产中心负责人丁世宽总结在这一年里，部门始终贯彻公司发展方针，围绕业务主线持续有力开展工作。2024年生产中心将以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，真抓实干，努力开展全面工作的新篇章。

       售后部

      售后部负责人杨江浩在大会上对新一年的发展作出了详细了规划，并对市场前景与发展作出了独到的见解。

      制造中心

       制造中心负责人王永杰发言回顾这一年来的工作，感谢领导的关心、同事的支持与帮助。今后，将继续立足本岗，履职尽责，勇挑重担，为公司发展作出应有的努力和贡献。

       生产一部（北厂）

       生产一部（北厂）负责人鲁胜栓对2023全年工作的开展情况进行了详细的总结，针对出现的质量问题进行了全面反思和剖析。并将质量管理与提升持续作为新一年的重点工作任务。

       生产二部（舞钢）

       生产二部（舞钢）负责人任留生表示在新的一年里加强业务领域的拓展与关注，保持认真负责的心态，决不放过任何一件次品、认真操作每一道工序、认真加工每一个零部件，保证产品合格率达到百分之百。

       配电安装

       配电安装负责人李宁表示2023年各行各业都遇到了不同的困难，2024年我们要抓住行业新机遇，持续不断为公司开发新领域、拓展新业务。

       重卡换电

        重卡换电负责人赵捷春在总结工作的同时，为大家分享了去年一年来解决各项问题的经验与方法。

        办公室

        办公室负责人张玉娟对2023年整体工作进行了全面汇报，并就2024年所将面临的形势进行了系统的分析。

        人事部

       人事部负责人张华对2023年人事整体工作以图文、数据相结合的形式进行了详细分析，总结了部门与个人的不足，并制定出一整套人事招聘管理系统。

       财务部

       财务部负责人王梦娇汇报了2023年公司整体经营情况和各项工作执行情况，客观分析了存在的问题和不足，提出切实有效的整改措施，明确了新一年的工作思路和目标。

       总经理李总分别对以上人员的述职进行了“一述一评”，既肯定成绩也指出不足，既提出希望也作出要求。

       牛董总结讲话

       2023年是企业成长的一年，一路走来，奋斗的足迹告诉我们，梦想之路从无坦途。要在面对复杂多变的环境中不断克服压力、持续保持定力是我们2023年稳定发展的首要任务。

       在2023年，面对市场压力，我们不断寻求解决市场环境与公司发展矛盾的平衡点；

       面对成本管控压力，我们不断寻求成本控制与降本增效的平衡点；

       面对人员招聘压力，我们不断寻求招聘需求与人才选拔、留用、流失的平衡点；

       面对招投标工作压力，我们不断寻求解决避免与其它合作单位利益相冲突的平衡点；

       面对管理工作压力，我们不断寻求提升与改善的平衡点；

       面对人才培养压力，我们不断寻求破解转变员工思想与培养工作的平衡点。

       2024年是公司发展的关键之年，也是业务拓展谋划的关键时期。新年新气象，奋斗正当时。我们要吃透市场形势、变化及规律，既要勇于躬身入局、也要善于创新破局。全面系统研究相关政策措施，抢抓机遇期、窗口期，主动加强与上级领导单位、合作单位的工作对接，千方百计争取政策、项目及资金支持，把发展机遇转化为实实在在的发展成果。

      一是要加快完成各类平台搭建步伐，尽早实现向智能化、系统化、数字化的转变工作；

      二是要注重市场维护，立足市场变化，搞好内外结合。立足市场资源和特色，明确方向，找对路子。

      三是要完善制度优化工作，各部门要紧紧围绕公司发展，不断创新机制，加强破解制度薄弱环节，努力实现工作新风貌。

      四是要将服务列入指标考核，激励员工提升服务质量和品质，从甄于细节到精于品质，全面打造、提升服务型企业。

      五是要加强管理规范，进一步补短板、堵漏洞、强基础、彰特色。进一步细化管理举措，加强精细化管理，切实增强工作谋划的科学性和可操作性。

      六是要注重基层干部培养提升，构建准确、清晰、完备的培养体系框架，有效把握基层管理人员的成长规律，创造条件促其成长进步，全力打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军。

      七是要注重人员技能提升，针对不同人群、不同专业、不同岗位确定提升目标及要求，积发员工学习主动性和积极性，达到做什么学什么，缺什么补什么，全面提升公司高技能人才队伍建设工作。

       擘画蓝图启新程，接续奋斗开新局。党的二十大报告指出，新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的。在迈上新征程的新起点上，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以更加坚定的信心、更加振奋的精神、更加昂扬的斗志，奋楫扬帆，踔厉奋发，勇毅前行。

        “路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”在新的一年里希望大家以“逢山开路，遇水架桥“的决心和勇气，自觉强化担当作为，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，举全公司之力，投身到乐盈大发展的火热实践中。